Politik, Wirtschaft und Gesellschaft sind zunehmend mit krisenhaften Entwicklungen und wirkmächtigen Transformationsprozessen konfrontiert, die komplexe und Disziplinen übergreifende Problemstellungen mit sich bringen. Mit Klimawandel, Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, Migrationsbewegungen, Fachkräftemangel, Inflation und Energiekrise erleben wir vorläufig eine Kulmination multipler Krisen. Zugleich laufen bereits einige Transformationsprozesse, z.B. die digitale Transformation oder die sozial-ökologische Nachhaltigkeits-Transformation (mit der Energiewende und der Verkehrswende als prominente Beispiele), die noch große Herausforderungen mit sich bringen. Davon sind immer mehr Akteure in Unternehmen und Verwaltungen betroffen; insbesondere Fach- und Führungskräfte.
Zur erfolgreichen Bewältigung solcher Herausforderungen ist es notwendig, sich mit anderen Denk- und Sichtweisen vertraut zu machen und in systemisch-vernetzten Zusammenhängen zu denken. Insofern sind Interdisziplinarität und Systemdenken wichtige Schlüsselkompetenzen zum Verständnis multipler Krisen und Transformationen. Die hierfür notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten werden in diesem Seminar vermittelt. Die Methodik des Vernetzten Denkens wurde in verschiedenen Disziplinen entwickelt und auf sehr unterschiedliche Probleme angewandt. Im Kontext von Management, Leadership und Governance, speziell auch von Transformationsprozessen, ist die Methodik besonders relevant.

Verschiedene Komplexitätsdimensionen voneinander unterscheiden können

Methodik und Logik der Wirkungsnetz-Darstellungen verstehen

Erkennen von Wirkungszusammenhängen und Zeitgestalten

Zirkuläre Beziehungen erkennen und darstellen können

Fähigkeit zur Auswahl geeigneter Darstellungstechniken bei der Diskussion komplexer Problemstellungen

Wichtige Systemarchetypen in ihrer Grundstruktur verstehen, erklären und darstellen

Einfache Wirkungsnetze mit einer Modellierungs-Software erstellen

In der Veranstaltung werden folgende Themen behandelt: theoretisch-konzeptionelle Grundlagen des systemisch-vernetzten Denkens; Problematik mentaler Modelle; psychologische und soziologische Erklärungen für das Versagen traditioneller Denk- und Handlungsweisen bei der Lösung komplexer Probleme; Vorstellung und Einübung von bewährten Bausteinen des Vernetzten Denkens, insbesondere Methoden zur Visualisierung komplexer Zusammenhänge; Vorstellung einschlägiger Software-Produkte zur Unterstützung dieser Methodik.

Das Kompaktseminar wird in einer didaktisch ansprechenden Folge von fachlichem Input (Methoden, Erklärungsansätze) und Einzel- bzw. Gruppenübungen durchgeführt. Dadurch wird das Erlernte vor Ort reflektiert und angewendet. Durch einen interaktiven Seminarstil wird es den Teilnehmenden ermöglicht, unternehmenspezifische Fragestellungen einzubringen und zu diskutieren.

Minimum 7 Personen
Maximal 12 Personen

Fach- und Führungskräfte, insbesondere Projekt- u. Produktverantwortliche, Innovations- u. Transformations-Manager sowie Organisationsentwickler aus Unternehmen, Behörden, Verbänden und NGOs.

Dieser Workshop wird organisiert und geleitet von Prof. Dr. Thomas Göllinger

2 Tage in Präsenz

1.650,00 Euro pro Teilnehmer:in (MwSt-frei)

Konstanz, Präsenzseminar

Lake Constance Graduate School gGmbH
Alfred-Wachtel-Str. 8
78462 Konstanz

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